Czym zajmuje się Noctiluca?
Noctiluca to polska spółka technologiczna z siedzibą w Toruniu, specjalizująca się w opracowaniu i produkcji zaawansowanych materiałów chemicznych (high performance materials) do produktów przyszłości, w tym wyświetlaczy OLED najnowszych generacji. Produkty firmy mają ważne znaczenie dla przyszłości rynku elektroniki użytkowej, ale nie tylko. Ich zastosowanie obejmuje smartfony, telewizory, urządzenia typu wearables i VR, elektronikę drukowaną, oświetlenie czy ekrany i telebimy do wyświetlania treści cyfrowych. Prócz bogatej gamy związków oferujemy szereg usług Spółka oferuje szereg usług chemicznych, w tym m.in. B+R na zlecenie.
Dzisiaj mamy nawiązane relacje lub współprace z 8 na 10 globalnych liderów branży wyświetlaczy.
Dzisiaj mamy nawiązane relacje lub współprace z 8 na 10 globalnych liderów branży wyświetlaczy.
Co wyróżnia technologię OLED firmy Noctiluca?
Noctiluca opracowuje autorskie materiały oparte na technologii TADF (termicznie aktywowana opóźniona fluorescencja) dla wyświetlaczy OLED 3., 4. oraz 5. generacji (PST i PSF). Dzięki zastosowaniu zaawansowanych materiałów chemicznych opracowywanych przez Noctiluca, wyświetlacze OLED mogą być jaśniejsze, bardziej energooszczędne i znacznie trwalsze. Szczególnie istotnym osiągnięciem jest nowoopracowany związek chemiczny NCEIL, który zwiększa żywotność urządzeń OLED nawet 15-krotnie.
Jakie są kluczowe osiągnięcia firmy w 2024 roku?
Jakie są kluczowe osiągnięcia firmy w 2024 roku?Rok 2024 był wyjątkowy dla Noctiluca. Do najważniejszych sukcesów należą:
Opracowanie materiału NCEIL, który stanowi przełom w wydłużeniu żywotności diod OLED, zwłaszcza w zakresie emisji niebieskiego światła.
Strategiczne partnerstwo (JDP) z dużym chińskim producentem elektroniki konsumenckiej, mające na celu wdrożenie innowacyjnych materiałów OLED do masowej produkcji.
Debiut na rynku głównym GPW w Warszawie w grudniu 2024 roku, zwiększający transparentność i atrakcyjność inwestycyjną spółki.
Rozbudowa portfela do ponad 1200 zaawansowanych związków chemicznych oraz 8 zgłoszeń patentowych, w tym na najnowsze emitery 5. generacji.
Opracowanie materiału NCEIL, który stanowi przełom w wydłużeniu żywotności diod OLED, zwłaszcza w zakresie emisji niebieskiego światła.
Strategiczne partnerstwo (JDP) z dużym chińskim producentem elektroniki konsumenckiej, mające na celu wdrożenie innowacyjnych materiałów OLED do masowej produkcji.
Debiut na rynku głównym GPW w Warszawie w grudniu 2024 roku, zwiększający transparentność i atrakcyjność inwestycyjną spółki.
Rozbudowa portfela do ponad 1200 zaawansowanych związków chemicznych oraz 8 zgłoszeń patentowych, w tym na najnowsze emitery 5. generacji.
Dlaczego partnerstwa w Chinach są tak istotne dla Noctiluca?
Chiny są dziś największym i najszybciej rozwijającym się rynkiem elektroniki i technologii OLED na świecie. Z tego powodu traktujemy Chiny jako kluczowy kierunek naszej ekspansji biznesowej i technologicznej.
Od grudnia 2024 ogłosiliśmy podpisanie dwóch ważnych umów – Joint Development Project (JDP) oraz MTA+ (obejmujących nie tylko transfer materiałów, ale także ich testy w gotowych urządzeniach) z chińskimi partnerami. W najbliższym czasie planujemy ogłosić kolejne dwie umowy, czyli łącznie w ciągu ostatniego pół roku byłyby to aż cztery strategiczne umowy z chińskimi partnerami. Potwierdza to, jak dużym zainteresowaniem cieszy się nasza technologia w tym regionie. Współpracujemy m.in. z liderami branży wyświetlaczy, którzy poszukują przełomowych rozwiązań pozwalających zwiększyć wydajność i żywotność diod OLED, zwłaszcza w segmencie niebieskiego piksela.
Chińscy partnerzy działają bardzo dynamicznie – podejmują szybkie decyzje, są otwarci na nowatorskie rozwiązania i oferują natychmiastową ścieżkę do komercjalizacji. Dla nas oznacza to nie tylko przyspieszenie wdrożeń, ale także zwiększenie skali naszej obecności na rynku globalnym. To z kolei przekłada się na wyraźną presję konkurencyjną, również wobec innych producentów – jak choćby w Korei – co wzmacnia naszą pozycję negocjacyjną i rynkową.
Dodając do tego fakt, że równolegle rozwijamy intensywne relacje z partnerami z Tajwanu i spotykamy się z ich przedstawicielami zarówno w Polsce, jak i za granicą – jesteśmy w bardzo komfortowej pozycji. To partnerzy z Azji szukają dziś kontaktu z nami, dostrzegając potencjał naszych technologii. Dzięki naszym innowacjom, takim jak NCEIL, jesteśmy w stanie zaoferować im bardzo dużo – a oni doskonale zdają sobie z tego sprawę.
Krótko mówiąc – Chiny są obecnie na fali wzrostowej w segmencie OLED. A my jesteśmy gotowi dostarczać im zaawansowane technologie i związki, które wpływają na parametry, za co z tym bezpośrednio powiązane – konkurencyjność urządzeń. I robimy to już dziś.
Od grudnia 2024 ogłosiliśmy podpisanie dwóch ważnych umów – Joint Development Project (JDP) oraz MTA+ (obejmujących nie tylko transfer materiałów, ale także ich testy w gotowych urządzeniach) z chińskimi partnerami. W najbliższym czasie planujemy ogłosić kolejne dwie umowy, czyli łącznie w ciągu ostatniego pół roku byłyby to aż cztery strategiczne umowy z chińskimi partnerami. Potwierdza to, jak dużym zainteresowaniem cieszy się nasza technologia w tym regionie. Współpracujemy m.in. z liderami branży wyświetlaczy, którzy poszukują przełomowych rozwiązań pozwalających zwiększyć wydajność i żywotność diod OLED, zwłaszcza w segmencie niebieskiego piksela.
Chińscy partnerzy działają bardzo dynamicznie – podejmują szybkie decyzje, są otwarci na nowatorskie rozwiązania i oferują natychmiastową ścieżkę do komercjalizacji. Dla nas oznacza to nie tylko przyspieszenie wdrożeń, ale także zwiększenie skali naszej obecności na rynku globalnym. To z kolei przekłada się na wyraźną presję konkurencyjną, również wobec innych producentów – jak choćby w Korei – co wzmacnia naszą pozycję negocjacyjną i rynkową.
Dodając do tego fakt, że równolegle rozwijamy intensywne relacje z partnerami z Tajwanu i spotykamy się z ich przedstawicielami zarówno w Polsce, jak i za granicą – jesteśmy w bardzo komfortowej pozycji. To partnerzy z Azji szukają dziś kontaktu z nami, dostrzegając potencjał naszych technologii. Dzięki naszym innowacjom, takim jak NCEIL, jesteśmy w stanie zaoferować im bardzo dużo – a oni doskonale zdają sobie z tego sprawę.
Krótko mówiąc – Chiny są obecnie na fali wzrostowej w segmencie OLED. A my jesteśmy gotowi dostarczać im zaawansowane technologie i związki, które wpływają na parametry, za co z tym bezpośrednio powiązane – konkurencyjność urządzeń. I robimy to już dziś.
Jakie są plany spółki na 2025 rok?
W 2025 roku Noctiluca planuje dynamiczne przejście od etapu zaawansowanych badań do etapu komercjalizacji. Kluczowe cele to:
Rozpoczęcie produkcji półprzemysłowej materiałów chemicznych dla partnerów średniej wielkości, co znacząco zwiększy skalę działania firmy.
Rozwój technologii druku atramentowego (IJP), która pozwala na ekonomiczną produkcję elastycznych i bardziej efektywnych kosztowo paneli OLED.
Wzmocnienie pozycji firmy jako europejskiego hubu technologii OLED dzięki rozbudowie własnych laboratoriów oraz zwiększeniu kompetencji inżynieryjnych i produkcyjnych w Polsce.
Rozpoczęcie produkcji półprzemysłowej materiałów chemicznych dla partnerów średniej wielkości, co znacząco zwiększy skalę działania firmy.
Rozwój technologii druku atramentowego (IJP), która pozwala na ekonomiczną produkcję elastycznych i bardziej efektywnych kosztowo paneli OLED.
Wzmocnienie pozycji firmy jako europejskiego hubu technologii OLED dzięki rozbudowie własnych laboratoriów oraz zwiększeniu kompetencji inżynieryjnych i produkcyjnych w Polsce.
Jakie przewagi rynkowe ma Noctiluca?
Noctiluca dysponuje unikalnymi przewagami, do których należą:
Własność intelektualna (IP): bogate portfolio zgłoszeń patentowych chroniących unikalne, opracowane przez firmę materiały.
Wszechstronność: kompleksowe podejście – od badań, projektowania, syntezy chemicznej, po produkcję testową urządzeń i demonstratorów oraz skalowanie produkcji.
Partnerstwa z globalnymi liderami rynku wyświetlaczy OLED, co wzmacnia reputację i umożliwia szybki rozwój komercyjny.
Własność intelektualna (IP): bogate portfolio zgłoszeń patentowych chroniących unikalne, opracowane przez firmę materiały.
Wszechstronność: kompleksowe podejście – od badań, projektowania, syntezy chemicznej, po produkcję testową urządzeń i demonstratorów oraz skalowanie produkcji.
Partnerstwa z globalnymi liderami rynku wyświetlaczy OLED, co wzmacnia reputację i umożliwia szybki rozwój komercyjny.
Czy Noctiluca ma perspektywy zostania liderem branży OLED?
Zdecydowanie tak. Dzięki przełomowym innowacjom technologicznym, jak materiał NCEIL, strategicznym partnerstwom, zwłaszcza na rynku chińskim, oraz konsekwentnie realizowanej strategii komercjalizacji, Noctiluca ma wszelkie predyspozycje, aby w ciągu najbliższych lat znaleźć się w czołówce globalnych dostawców materiałów OLED. Dalszy rozwój technologiczny i rozszerzanie współpracy z liderami światowymi dodatkowo wzmacniają tę perspektywę.
Jaki jest potencjał rynkowy technologii opracowanych przez Noctiluca?
Potencjał jest ogromny. Według analiz branżowych, rynek materiałów OLED dynamicznie rośnie i będzie się rozwijał, osiągając kolejne rekordy wartości. Technologie opracowane przez Noctiluca, szczególnie w zakresie emiterów nowych generacji i zaawansowanych materiałów pomocniczych do OLED, trafiają w sam środek tego trendu. Zainteresowanie technologiami spółki już dziś jest duże, a zawarte strategiczne umowy z czołowymi producentami elektroniki świadczą o znaczącym potencjale dalszego wzrostu.
W jaki sposób ma wyglądać „ofensywa patentowa”? Czy są dokładne liczby patentów, które Noctiluca chce zarejestrować w 2025 i 2026?
Celem Noctiluca jest składanie zgłoszeń patentowych na 8–10 rodzin rocznie, a rozpoczęta już ofensywa patentowa przewiduje wejście zgłoszeń międzynarodowych (PCT) do fazy krajowej w dziesiątkach krajów od 2025 roku. Do końca 2024 roku spółka miała 8 zgłoszeń, w tym m.in. na materiał EIL i emitery 5. generacji. Obecnie mamy już w przygotowaniu trzy kolejne zgłoszenia.
Jakie jest największe wyzwanie, przed którym aktualnie stoi Spółka?
Naszym największym wyzwaniem na obecnym etapie rozwoju jest przejście od działalności skoncentrowanej na badaniach i rozwoju (R&D) do w pełni skalowalnej i powtarzalnej komercjalizacji naszych rozwiązań – zarówno w modelu sprzedaży materiałów, jak i realizacji długoterminowych projektów wdrożeniowych (JDP). Zależy nam, aby przekształcić się z firmy dostarczającej pojedyncze, wysokiej klasy związki chemiczne, w kompleksowego dostawcę gotowych rozwiązań materiałowych dla technologii OLED – gotowych do bezpośredniego zastosowania przez klientów z całego świata.
To jednak oznacza konieczność niezwykle uważnego zarządzania zasobami – zarówno ludzkimi, jak i operacyjnymi. Działamy obecnie w środowisku ograniczonych zasobów, co sprawia, że musimy bardzo precyzyjnie decydować, które projekty realizujemy jako priorytetowe.
Z jednej strony realizujemy duże projekty Joint Development Project (JDP) z globalnymi graczami (obecnie jeden, a w 2025 roku planujemy podpisać kolejne JDP). Są to współprace, które są strategicznie kluczowe, stanowią fundament naszej wartości i pozycjonują nas jako istotnego partnera technologicznego dla światowych liderów rynku OLED. Ale są to projekty, które dadzą pełne efekty w horyzoncie 2–3 lat.
Z drugiej strony, mamy bieżące zlecenia w modelu cCRO i custom synthesis – mniej kapitałochłonne, krótsze w realizacji i dające realne przychody oraz stabilność operacyjną już dziś. One pozwalają nam finansować rozwój, zabezpieczać płynność i pokazywać dynamiczny postęp.
Naszym zadaniem jest utrzymanie równowagi między tymi dwoma ścieżkami: budowaniem długoterminowej wartości w oparciu o najbardziej przełomowe technologie, a jednoczesnym zapewnieniem stabilności finansowej i operacyjnej poprzez realizację mniejszych, komercyjnych zleceń. To wyzwanie organizacyjne i strategiczne – ale również szansa, by pokazać dojrzałość operacyjną spółki technologicznej, która wie, jak zbudować realną przewagę na rynku globalnym.
To jednak oznacza konieczność niezwykle uważnego zarządzania zasobami – zarówno ludzkimi, jak i operacyjnymi. Działamy obecnie w środowisku ograniczonych zasobów, co sprawia, że musimy bardzo precyzyjnie decydować, które projekty realizujemy jako priorytetowe.
Z jednej strony realizujemy duże projekty Joint Development Project (JDP) z globalnymi graczami (obecnie jeden, a w 2025 roku planujemy podpisać kolejne JDP). Są to współprace, które są strategicznie kluczowe, stanowią fundament naszej wartości i pozycjonują nas jako istotnego partnera technologicznego dla światowych liderów rynku OLED. Ale są to projekty, które dadzą pełne efekty w horyzoncie 2–3 lat.
Z drugiej strony, mamy bieżące zlecenia w modelu cCRO i custom synthesis – mniej kapitałochłonne, krótsze w realizacji i dające realne przychody oraz stabilność operacyjną już dziś. One pozwalają nam finansować rozwój, zabezpieczać płynność i pokazywać dynamiczny postęp.
Naszym zadaniem jest utrzymanie równowagi między tymi dwoma ścieżkami: budowaniem długoterminowej wartości w oparciu o najbardziej przełomowe technologie, a jednoczesnym zapewnieniem stabilności finansowej i operacyjnej poprzez realizację mniejszych, komercyjnych zleceń. To wyzwanie organizacyjne i strategiczne – ale również szansa, by pokazać dojrzałość operacyjną spółki technologicznej, która wie, jak zbudować realną przewagę na rynku globalnym.
Czy w swoim rozwoju Noctiluca zakłada przejęcia/akwizycje?
Tak, dopuszczamy możliwość przejęć i akwizycji – ale wyłącznie wtedy, gdy mają one silne uzasadnienie strategiczne, technologiczne i rynkowe. Naszym priorytetem jest efektywność – działamy z dużą dyscypliną finansową i optymalnie wykorzystujemy dostępne zasoby, dlatego każda potencjalna transakcja musiałaby wnosić istotną wartość dodaną dla spółki.
W praktyce już dziś realizujemy najefektywniejszą formę M&A, budując europejski hub technologii OLED. Oznacza to systematyczne włączanie do współpracy najlepszych zespołów badawczych z całej Europy oraz pozyskiwanie dostępu do ich infrastruktury i praw własności intelektualnej – nie poprzez wykup, ale poprzez długoterminowe, partnerskie relacje. Obecnie współpracujemy z ponad 50 zespołami, z czego ponad 20 relacji znajduje się na zaawansowanym etapie integracji. To rozwiązanie nie tylko tańsze, ale także znacznie bardziej elastyczne i skuteczne w zakresie rozwoju IP.
Jednocześnie w naszej strategii rozwoju znajdują się konkretne działania zmierzające do rozbudowy własnych zasobów inżynieryjnych oraz zakupu specjalistycznego sprzętu do tworzenia i testowania urządzeń OLED – co również może odbywać się poprzez selektywne przejęcia infrastruktury, zespołów lub całych spółek.
Nie wykluczamy zatem żadnej formy przejęcia, w tym także integracji pionowej, jeśli pojawi się taka możliwość i będzie ona racjonalna biznesowo. Potencjalne akwizycje rozważamy zawsze w kontekście realnych synergii, przyspieszenia komercjalizacji naszych materiałów i możliwości ekspansji globalnej. Nasz model działania zakłada elastyczność, ale także wyjątkowo sprawne zarządzanie – dlatego każde M&A musi mieć dla nas wyraźną wartość dodaną.
W praktyce już dziś realizujemy najefektywniejszą formę M&A, budując europejski hub technologii OLED. Oznacza to systematyczne włączanie do współpracy najlepszych zespołów badawczych z całej Europy oraz pozyskiwanie dostępu do ich infrastruktury i praw własności intelektualnej – nie poprzez wykup, ale poprzez długoterminowe, partnerskie relacje. Obecnie współpracujemy z ponad 50 zespołami, z czego ponad 20 relacji znajduje się na zaawansowanym etapie integracji. To rozwiązanie nie tylko tańsze, ale także znacznie bardziej elastyczne i skuteczne w zakresie rozwoju IP.
Jednocześnie w naszej strategii rozwoju znajdują się konkretne działania zmierzające do rozbudowy własnych zasobów inżynieryjnych oraz zakupu specjalistycznego sprzętu do tworzenia i testowania urządzeń OLED – co również może odbywać się poprzez selektywne przejęcia infrastruktury, zespołów lub całych spółek.
Nie wykluczamy zatem żadnej formy przejęcia, w tym także integracji pionowej, jeśli pojawi się taka możliwość i będzie ona racjonalna biznesowo. Potencjalne akwizycje rozważamy zawsze w kontekście realnych synergii, przyspieszenia komercjalizacji naszych materiałów i możliwości ekspansji globalnej. Nasz model działania zakłada elastyczność, ale także wyjątkowo sprawne zarządzanie – dlatego każde M&A musi mieć dla nas wyraźną wartość dodaną.
Kiedy spółka jest realnie w stanie osiągnąć rentowność?
Jako Noctiluca koncentrujemy się na długofalowym budowaniu wartości poprzez współpracę z globalnymi liderami rynku OLED. Naszym strategicznym priorytetem nie jest osiągnięcie dodatniej EBITDA w najkrótszym możliwym czasie, lecz wypracowanie modelu biznesowego opartego na przychodach z mniejszych wdrożeń, który zapewni spółce finansową niezależność i trwałe źródło finansowania dalszego rozwoju technologii oraz realizacja projektów Joint Development Projects (JDP) z największymi graczami rynkowymi, które budują długoterminową wartość.
Obecnie nasza działalność dzieli się równomiernie pomiędzy:
realizację Joint Development Projects (JDP) z największymi graczami rynkowymi – projektów o ogromnym potencjale długoterminowym, które mogą przynieść skokowy wzrost przychodów (podobnie jak w przypadku takich firm jak UDC czy Novaled), ale których pełne efekty będą widoczne za 2–3 lata,
generowanie przychodów z mniejszych wdrożeń z partnerami spoza TOP10, które już dziś przynoszą wpływy i pozwalają na budowanie rentownego modelu operacyjnego w krótkim horyzoncie.
Nasz plan osiągnięcia progu rentowności (BEP) zakłada kilkukrotny wzrost przychodów rok do roku z tytułu realizowanych wdrożeń komercyjnych, jeszcze bez uwzględniania potencjalnych korzyści z największych projektów JDP, które dopiero wejdą w fazę produkcyjną.
Nie przewidujemy spadku dynamiki przychodów – wręcz przeciwnie, kontynuujemy trend wzrostowy zapoczątkowany w 2023 roku, gdzie przychody z wdrożeń wzrosły o 100%. W dłuższej perspektywie naszym celem jest uzależnienie kluczowych partnerów od dostarczanych przez nas, wysokowydajnych materiałów OLED, co pozwoli wygenerować przychody o bardzo wysokiej marży operacyjnej.
W skrócie: budujemy stabilny, zrównoważony model wzrostu, w którym krótkoterminowe przychody finansują operacyjnie spółkę i jej działania R&D, a projekty strategiczne – takie jak JDP – staną się motorem gwałtownego wzrostu w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Obecnie nasza działalność dzieli się równomiernie pomiędzy:
realizację Joint Development Projects (JDP) z największymi graczami rynkowymi – projektów o ogromnym potencjale długoterminowym, które mogą przynieść skokowy wzrost przychodów (podobnie jak w przypadku takich firm jak UDC czy Novaled), ale których pełne efekty będą widoczne za 2–3 lata,
generowanie przychodów z mniejszych wdrożeń z partnerami spoza TOP10, które już dziś przynoszą wpływy i pozwalają na budowanie rentownego modelu operacyjnego w krótkim horyzoncie.
Nasz plan osiągnięcia progu rentowności (BEP) zakłada kilkukrotny wzrost przychodów rok do roku z tytułu realizowanych wdrożeń komercyjnych, jeszcze bez uwzględniania potencjalnych korzyści z największych projektów JDP, które dopiero wejdą w fazę produkcyjną.
Nie przewidujemy spadku dynamiki przychodów – wręcz przeciwnie, kontynuujemy trend wzrostowy zapoczątkowany w 2023 roku, gdzie przychody z wdrożeń wzrosły o 100%. W dłuższej perspektywie naszym celem jest uzależnienie kluczowych partnerów od dostarczanych przez nas, wysokowydajnych materiałów OLED, co pozwoli wygenerować przychody o bardzo wysokiej marży operacyjnej.
W skrócie: budujemy stabilny, zrównoważony model wzrostu, w którym krótkoterminowe przychody finansują operacyjnie spółkę i jej działania R&D, a projekty strategiczne – takie jak JDP – staną się motorem gwałtownego wzrostu w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Jak bardzo zależna jest sytuacja spółki od umowy JDP z chińskim producentem elektroniki?
Współpraca z chińskim gigantem ma dla Noctiluca istotne znaczenie, zarówno pod względem technologicznym, jak i wizerunkowym. To jeden z największych na świecie producentów elektroniki użytkowej, odpowiadający za znaczącą część globalnej produkcji telewizorów i monitorów OLED. Wspólnie realizowany Joint Development Project (JDP) koncentruje się na zastosowaniu naszego przełomowego materiału EIL w wyświetlaczach OLED nowej generacji dla rynku IT. Projekt ten jest jednym z naszych najważniejszych inicjatyw rozwojowych i ma potencjał, by w przyszłości znacząco wpłynąć na skalę działalności oraz przychody spółki.
Jednocześnie chcemy wyraźnie podkreślić, że sytuacja finansowa i operacyjna Noctiluca nie jest uzależniona od żadnego pojedynczego klienta ani projektu, w tym również od tej konkretnej umowy JDP. Nasza strategia zakłada aktywną dywersyfikację – zarówno źródeł przychodów, jak i partnerstw technologicznych. Zapewnia nam to dużą elastyczność i odporność na ryzyka związane z pojedynczym kontrahentem.
Obecnie realizujemy projekty z wieloma partnerami na całym świecie. Wśród nich są m.in.:
– współpraca z większością globalnych liderów branży OLED w zakresie testowania naszych materiałów emisyjnych,
– europejski producent systemów zabezpieczeń dokumentów, z którym realizujemy projekt wdrożenia materiałów emisyjnych w finalnych produktach partnera,
– amerykański partner, który wykorzystuje nasze materiały w rozwiązaniach z branży reklamowej i materiałów marketingowych,
– partnerzy z Tajwanu, którzy testują nasze emitery oraz tusze OLED w swoich liniach produkcyjnych,
– szwajcarski producent zegarków, z którym planujemy wejście na linię produkcyjną w 2025 roku,
– niemiecki producent, który wprowadził nasze rozwiązanie do swojego komercyjnego portfolio,
– partner z Chin z segmentu automotive lighting, z którą realizujemy umowę typu MTA+ – obejmującą zarówno testy, jak i zakup materiałów OLED do gotowych urządzeń.
W 2025 roku planujemy podpisać kolejne umowy JDP oraz MTA+ z kluczowymi producentami z Azji. Dzięki takiej strukturze współpracy Noctiluca może elastycznie reagować na potrzeby rynku i dynamicznie zwiększać skalę działania bez nadmiernej zależności od jednego klienta.
Jednocześnie chcemy wyraźnie podkreślić, że sytuacja finansowa i operacyjna Noctiluca nie jest uzależniona od żadnego pojedynczego klienta ani projektu, w tym również od tej konkretnej umowy JDP. Nasza strategia zakłada aktywną dywersyfikację – zarówno źródeł przychodów, jak i partnerstw technologicznych. Zapewnia nam to dużą elastyczność i odporność na ryzyka związane z pojedynczym kontrahentem.
Obecnie realizujemy projekty z wieloma partnerami na całym świecie. Wśród nich są m.in.:
– współpraca z większością globalnych liderów branży OLED w zakresie testowania naszych materiałów emisyjnych,
– europejski producent systemów zabezpieczeń dokumentów, z którym realizujemy projekt wdrożenia materiałów emisyjnych w finalnych produktach partnera,
– amerykański partner, który wykorzystuje nasze materiały w rozwiązaniach z branży reklamowej i materiałów marketingowych,
– partnerzy z Tajwanu, którzy testują nasze emitery oraz tusze OLED w swoich liniach produkcyjnych,
– szwajcarski producent zegarków, z którym planujemy wejście na linię produkcyjną w 2025 roku,
– niemiecki producent, który wprowadził nasze rozwiązanie do swojego komercyjnego portfolio,
– partner z Chin z segmentu automotive lighting, z którą realizujemy umowę typu MTA+ – obejmującą zarówno testy, jak i zakup materiałów OLED do gotowych urządzeń.
W 2025 roku planujemy podpisać kolejne umowy JDP oraz MTA+ z kluczowymi producentami z Azji. Dzięki takiej strukturze współpracy Noctiluca może elastycznie reagować na potrzeby rynku i dynamicznie zwiększać skalę działania bez nadmiernej zależności od jednego klienta.
Jak wyglądały pierwsze wdrożenia? Poszły zgodnie z planem czy pojawiły się jakieś problemy?
Pierwsze wdrożenia technologii Noctiluca przebiegają pozytywnie – zarówno pod względem technologicznym, jak i relacyjnym. Nasze materiały zostały przekazane do testów wielu partnerom na całym świecie, w tym w Szwajcarii, Tajwanie, Niemczech, USA i Chinach. W każdym przypadku reakcje partnerów potwierdzają wysoką jakość, stabilność i przewagę parametrów użytkowych naszych materiałów OLED, zwłaszcza w kontekście trwałości oraz wydajności emisji światła.
W przypadku szwajcarskiego producenta zegarków, po udanych testach demonstratorów z naszymi emiterami TADF, opracowaliśmy zoptymalizowaną wersję tuszu IJP, która została wdrożona do replikacji na jego linii. Obecnie materiał przechodzi kwalifikację, a w tym roku planujemy wejście na linię produkcyjną i regularne dostawy.
Na Tajwanie nasze materiały są obecnie testowane przez kilku producentów, a część projektów osiągnęła fazę zaawansowanych testów w gotowych urządzeniach. W Niemczech, wspólnie opracowany materiał z jednym z naszych partnerów został już włączony do jego komercyjnego portfolio.
Warto zaznaczyć, że choć wdrożenia przebiegają generalnie zgodnie z założeniami, w niektórych przypadkach występują naturalne przesunięcia harmonogramów – wynikające z procesów kwalifikacyjnych u partnerów, dopasowania materiałów do specyficznych linii produkcyjnych oraz cykli decyzyjnych dużych firm. Takie zmiany są typowe dla projektów deep-tech i nie wpływają negatywnie na relacje z klientami, którzy doceniają elastyczność i jakość naszego wsparcia technicznego.
W przypadku szwajcarskiego producenta zegarków, po udanych testach demonstratorów z naszymi emiterami TADF, opracowaliśmy zoptymalizowaną wersję tuszu IJP, która została wdrożona do replikacji na jego linii. Obecnie materiał przechodzi kwalifikację, a w tym roku planujemy wejście na linię produkcyjną i regularne dostawy.
Na Tajwanie nasze materiały są obecnie testowane przez kilku producentów, a część projektów osiągnęła fazę zaawansowanych testów w gotowych urządzeniach. W Niemczech, wspólnie opracowany materiał z jednym z naszych partnerów został już włączony do jego komercyjnego portfolio.
Warto zaznaczyć, że choć wdrożenia przebiegają generalnie zgodnie z założeniami, w niektórych przypadkach występują naturalne przesunięcia harmonogramów – wynikające z procesów kwalifikacyjnych u partnerów, dopasowania materiałów do specyficznych linii produkcyjnych oraz cykli decyzyjnych dużych firm. Takie zmiany są typowe dla projektów deep-tech i nie wpływają negatywnie na relacje z klientami, którzy doceniają elastyczność i jakość naszego wsparcia technicznego.
Na czym polegał przełom w wydajności niebieskiego piksela i co on tak naprawdę Spółce daje?
Przełom technologiczny, jaki osiągnęliśmy w Noctiluca, dotyczy jednego z najbardziej palących problemów całej branży OLED – ograniczonej trwałości i niskiej efektywności niebieskich pikseli.
Zamiast szukać rozwiązania wyłącznie w niebieskim emiterze (który jest technologicznie trudny i kosztowny), zastosowaliśmy innowacyjne podejście polegające na optymalizacji innej istotnej warstwy urządzenia OLED – warstwy wtrysku elektronów (EIL). Takie podejście jest rzadko spotykane, a jednocześnie bardzo efektywne – pozwala znacząco wydłużyć żywotność urządzeń przy zachowaniu ich wydajności i jakości obrazu.
Nasz autorski materiał EIL(Electron Injection Layer) umożliwił 15-krotne zwiększenie żywotności niebieskich diod OLED, przy zachowaniu pełnej charakterystyki widmowej i bez konieczności zmiany emitera. Oznacza to, że technologia Noctiluca może zostać wdrożona bez ingerencji w pozostałe komponenty urządzenia, co znacznie ułatwia integrację z istniejącymi liniami produkcyjnymi.
Dzięki temu:
Oferujemy producentom OLED realne obniżenie kosztów – dłuższa żywotność oznacza rzadszą wymianę paneli i niższe koszty serwisowe,
Zwiększymy konkurencyjność spółki – jesteśmy jednym z nielicznych podmiotów na świecie z przetestowanym rozwiązaniem w tym zakresie,
Skrócimy czas wdrożenia u klienta – ponieważ nasze materiały mogą być stosowane w obecnych architekturach OLED, bez potrzeby projektowania całego urządzenia od nowa.
Dodatkowo, przełom ten został zauważony i pozytywnie oceniony przez globalnych partnerów technologicznych i media branżowe. Już w grudniu 2024 podpisaliśmy w związku z tym Joint Development Project z chińskim producentem elektroniki , który wdraża EIL w drukowanych panelach OLED do monitorów. W marcu 2025 ogłosiliśmy kolejną umowę typu MTA+ z firmą z branży automotive, gdzie EIL jest testowany w systemach oświetlenia OLED.
Technologia ta jest dla Noctiluca punktem zwrotnym – nie tylko otwiera drzwi do wielu wdrożeń, ale też stanowi silny fundament do uzależnienia klientów od naszych materiałów w dłuższej perspektywie. To właśnie tego typu „game-changing” innowacje budują długofalową wartość spółki i pozycjonują nas jako jednego z najbardziej innowacyjnych dostawców materiałów OLED na świecie.
Zamiast szukać rozwiązania wyłącznie w niebieskim emiterze (który jest technologicznie trudny i kosztowny), zastosowaliśmy innowacyjne podejście polegające na optymalizacji innej istotnej warstwy urządzenia OLED – warstwy wtrysku elektronów (EIL). Takie podejście jest rzadko spotykane, a jednocześnie bardzo efektywne – pozwala znacząco wydłużyć żywotność urządzeń przy zachowaniu ich wydajności i jakości obrazu.
Nasz autorski materiał EIL(Electron Injection Layer) umożliwił 15-krotne zwiększenie żywotności niebieskich diod OLED, przy zachowaniu pełnej charakterystyki widmowej i bez konieczności zmiany emitera. Oznacza to, że technologia Noctiluca może zostać wdrożona bez ingerencji w pozostałe komponenty urządzenia, co znacznie ułatwia integrację z istniejącymi liniami produkcyjnymi.
Dzięki temu:
Oferujemy producentom OLED realne obniżenie kosztów – dłuższa żywotność oznacza rzadszą wymianę paneli i niższe koszty serwisowe,
Zwiększymy konkurencyjność spółki – jesteśmy jednym z nielicznych podmiotów na świecie z przetestowanym rozwiązaniem w tym zakresie,
Skrócimy czas wdrożenia u klienta – ponieważ nasze materiały mogą być stosowane w obecnych architekturach OLED, bez potrzeby projektowania całego urządzenia od nowa.
Dodatkowo, przełom ten został zauważony i pozytywnie oceniony przez globalnych partnerów technologicznych i media branżowe. Już w grudniu 2024 podpisaliśmy w związku z tym Joint Development Project z chińskim producentem elektroniki , który wdraża EIL w drukowanych panelach OLED do monitorów. W marcu 2025 ogłosiliśmy kolejną umowę typu MTA+ z firmą z branży automotive, gdzie EIL jest testowany w systemach oświetlenia OLED.
Technologia ta jest dla Noctiluca punktem zwrotnym – nie tylko otwiera drzwi do wielu wdrożeń, ale też stanowi silny fundament do uzależnienia klientów od naszych materiałów w dłuższej perspektywie. To właśnie tego typu „game-changing” innowacje budują długofalową wartość spółki i pozycjonują nas jako jednego z najbardziej innowacyjnych dostawców materiałów OLED na świecie.
Co się zmieniło w spółce od czasu przejścia na główny parkiet? Czy to przejście było konieczne?
Debiut Noctiluca na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w grudniu 2024 roku był naturalnym i strategicznie uzasadnionym krokiem w rozwoju spółki. Było to nie tylko potwierdzenie naszej dojrzałości organizacyjnej i transparentności, ale przede wszystkim ważny sygnał dla globalnych partnerów technologicznych i inwestorów, że jesteśmy stabilnym, rozwiniętym podmiotem gotowym do realizacji projektów na skalę międzynarodową.
Od momentu przejścia na GPW zauważamy wyraźne korzyści:
Zwiększone zainteresowanie ze strony inwestorów instytucjonalnych, w tym również funduszy semi-branżowych z zagranicy, które wcześniej nie inwestowały w spółki z NewConnect.
Lepsza rozpoznawalność międzynarodowa, co ma szczególne znaczenie w kontaktach z partnerami z Azji – dla wielu z nich obecność na rynku głównym GPW to potwierdzenie solidności i wiarygodności partnera.
Nowa klasa inwestorów – debiut umożliwił nawiązanie relacji z instytucjami o zupełnie innym profilu kapitałowym i horyzoncie inwestycyjnym, co będzie kluczowe w kontekście planowanej emisji akcji w ramach dalszego rozwoju.
Przejście na główny parkiet było również elementem naszej długoterminowej strategii: mamy jasno określony cel i precyzyjnie zdefiniowane ścieżki jego realizacji – chcemy zbudować globalny hub technologii OLED, a to wymaga odpowiedniego poziomu finansowania. Jesteśmy spółką nowoczesną, operującą w segmencie deep-tech, a jednocześnie skrajnie efektywną operacyjnie – dostarczamy realne innowacje przy bardzo ograniczonych zasobach.
Dlatego obecność na GPW nie jest dla nas celem samym w sobie, ale narzędziem umożliwiającym zrealizowanie ambicji skalowania działalności na poziomie globalnym – z partnerami z pierwszej ligi branży OLED i z inwestorami gotowymi wspierać ten proces długoterminowo.
Od momentu przejścia na GPW zauważamy wyraźne korzyści:
Zwiększone zainteresowanie ze strony inwestorów instytucjonalnych, w tym również funduszy semi-branżowych z zagranicy, które wcześniej nie inwestowały w spółki z NewConnect.
Lepsza rozpoznawalność międzynarodowa, co ma szczególne znaczenie w kontaktach z partnerami z Azji – dla wielu z nich obecność na rynku głównym GPW to potwierdzenie solidności i wiarygodności partnera.
Nowa klasa inwestorów – debiut umożliwił nawiązanie relacji z instytucjami o zupełnie innym profilu kapitałowym i horyzoncie inwestycyjnym, co będzie kluczowe w kontekście planowanej emisji akcji w ramach dalszego rozwoju.
Przejście na główny parkiet było również elementem naszej długoterminowej strategii: mamy jasno określony cel i precyzyjnie zdefiniowane ścieżki jego realizacji – chcemy zbudować globalny hub technologii OLED, a to wymaga odpowiedniego poziomu finansowania. Jesteśmy spółką nowoczesną, operującą w segmencie deep-tech, a jednocześnie skrajnie efektywną operacyjnie – dostarczamy realne innowacje przy bardzo ograniczonych zasobach.
Dlatego obecność na GPW nie jest dla nas celem samym w sobie, ale narzędziem umożliwiającym zrealizowanie ambicji skalowania działalności na poziomie globalnym – z partnerami z pierwszej ligi branży OLED i z inwestorami gotowymi wspierać ten proces długoterminowo.
Kiedy będzie planowana od dawna emisja akcji?
Chcielibyśmy, aby planowana od dłuższego czasu emisja akcji Noctiluca została przeprowadzona w jednym z dwóch możliwych terminów: czerwiec lub wrzesień 2025, przy czym obecnie większy nacisk kładziemy na realizację tego procesu jeszcze przed wakacjami.
Spółka współpracuje z biurami maklerskimi, które wesprą ją w przeprowadzeniu emisji oraz potencjalnie również zapewnieniu pokrycia analitycznego spółki, co zwiększy naszą widoczność i atrakcyjność wśród inwestorów instytucjonalnych.
Dodatkowo, wart podkreślenia jest fakt, że Rubicon Partners, jeden z naszych dotychczasowych inwestorów, zadeklarował już udział w planowanej emisji, co dodatkowo potwierdza jej wiarygodność i wagę dla rozwoju spółki.
Obecnie emisja nie jest planowana dla inwestorów indywidualnych – jej profil i konstrukcja są ukierunkowane na pozyskanie finansowania z rynku profesjonalnego, co umożliwi nam dalszy rozwój technologii, rozszerzenie zespołu inżynieryjnego i komercjalizację wdrożeń na dużą skalę.
Spółka współpracuje z biurami maklerskimi, które wesprą ją w przeprowadzeniu emisji oraz potencjalnie również zapewnieniu pokrycia analitycznego spółki, co zwiększy naszą widoczność i atrakcyjność wśród inwestorów instytucjonalnych.
Dodatkowo, wart podkreślenia jest fakt, że Rubicon Partners, jeden z naszych dotychczasowych inwestorów, zadeklarował już udział w planowanej emisji, co dodatkowo potwierdza jej wiarygodność i wagę dla rozwoju spółki.
Obecnie emisja nie jest planowana dla inwestorów indywidualnych – jej profil i konstrukcja są ukierunkowane na pozyskanie finansowania z rynku profesjonalnego, co umożliwi nam dalszy rozwój technologii, rozszerzenie zespołu inżynieryjnego i komercjalizację wdrożeń na dużą skalę.
Jak wygląda obecnie realizacja przyjętej przez Spółkę strategii 2025+?
Realizacja strategii „Noctiluca 2025+” przebiega dynamicznie i zgodnie z planem, a w niektórych obszarach, jak np. pozyskiwanie strategicznych partnerów – wyraźnie wyprzedzamy harmonogram. Jest to szczególnie istotne, że działamy bez dedykowanego na ten cel budżetu, który zostanie uruchomiony dopiero po pozyskaniu przez Spółkę kapitału rozwojowego z emisji akcji. Strategia ta opiera się na trzech głównych filarach: komercjalizacji materiałów OLED, budowie europejskiego hubu technologicznego oraz zwiększeniu niezależności operacyjnej i finansowej od pozyskiwanego kapitału inwestorskiego.
1. Komercjalizacja materiałów OLED – zarówno przełomowe JDP, jak i mniejsze wdrożenia
Nasza strategia zakłada równoczesną realizację dużych, długoterminowych projektów JDP z globalnymi partnerami oraz mniejszych, ale szybszych we wdrożeniu projektów komercyjnych, które mają prowadzić nas krok po kroku do osiągnięcia progu rentowności operacyjnej (BEP).
Z jednej strony rozwijamy przełomowe projekty, takie jak:
JDP z chińskim gigantem, dotyczący zastosowania materiału EIL w monitorach OLED,
MTA+ z chińskim partnerem, obejmujące testy i zakupy materiałów do zastosowaniu w panelach OLED w automotive.
Z drugiej strony równolegle rośnie liczba mniejszych, ale istotnych wdrożeń, które już generują przychody i pozwalają nam finansować rozwój technologii oraz zespołu:
Współpraca z producentem zegarków ze Szwajcarii, obejmująca kwalifikację tuszu OLED oraz planowane wejście na linię produkcyjną w 2025 roku.
Europejski producent systemów zabezpieczeń dokumentów – wdrożenie naszych materiałów OLED do emisji monochromatycznej, z przeznaczeniem do specjalistycznych zastosowań,
Amerykański partner z branży reklamowej i marketingowej – testy naszych materiałów w kontekście zastosowań wizualnych na potrzeby ekspozycji komercyjnych i materiałów POS,
Partnerzy z Tajwanu i Niemiec – testy i rozwój materiałów IJP oraz emiterów, z których część już trafiła do komercyjnych portfeli.
Te projekty to świadomy element strategii dojścia do BEP – poprzez generowanie stabilnych, marżowych przychodów z wdrożeń realizowanych z partnerami spoza TOP10, przy jednoczesnym budowaniu wartości poprzez większe projekty, których efekty będą widoczne w perspektywie 2–3 lat.
2. Silna pozycja w technologii druku atramentowego (IJP)
Szczególny nacisk kładziemy na rozwój i wdrażanie materiałów OLED do druku atramentowego (IJP) – technologii, która ma szansę zrewolucjonizować sposób produkcji wyświetlaczy OLED dzięki niższym kosztom, większej elastyczności i możliwości drukowania na dużych powierzchniach. Już dziś nasze tusze są testowane i kwalifikowane przez kilku partnerów – w tym wspomnianych producentów zegarków i partnerów z Tajwanu. W ramach tych projektów opracowaliśmy i przekazaliśmy replikowalne tusze IJP, które są testowane na liniach partnerów.
Rozwijamy także nowe projekty IJP, w tym z partnerami zainteresowanymi wykorzystaniem tej technologii w sektorach takich jak etykiety, oświetlenie dekoracyjne, a nawet motoryzacja.
3. Budowa europejskiego hubu OLED i rozwój infrastruktury w Polsce
Prowadzimy dialog z ponad 50 zespołami badawczymi i uniwersytetami w Europie, z czego ponad 20 relacji jest w zaawansowanej fazie. Budujemy ekosystem partnerski, który pozwala nam pozyskiwać know-how i IP bez potrzeby przejęć – to najbardziej efektywna forma rozwoju strukturalnego spółki technologicznej.
Równolegle inwestujemy we własne zaplecze w Polsce. W marcu 2025 nasz kolejny projekt został rekomendowany do dofinansowania w ramach Funduszu Badań i Wdrożeń 3.0. Pozyskane środki grantowe zostaną przeznaczone na zakup specjalistycznego sprzętu – zgodnie z wcześniejszymi założeniami strategicznymi – co pozwoli nam zwiększyć niezależność operacyjną, skrócić cykle rozwoju i przyspieszyć komercjalizację nowych materiałów.
4. Niezależność finansowa i przygotowania do emisji
Zarówno mniejsze wdrożenia, jak i podpisane umowy JDP i MTA+, zapewniają nam rosnącą dywersyfikację przychodów. Jednocześnie przygotowujemy się do emisji akcji planowanej na 2025. Emisja ma na celu dalsze finansowanie zaprezentowanej strategii rozwojowej, w tym zakup sprzętu.
Podsumowując: strategia Noctiluca 2025+ realizuje się nie tylko w wymiarze planów – ale przede wszystkim konkretnych projektów, wdrożeń i podpisanych umów. Równoważymy działalność krótkoterminową z długoterminowym potencjałem, koncentrując się na efektywności operacyjnej i rozsądnie zarządzanym wzroście. To podejście buduje fundamenty pod silną, globalną pozycję Noctiluca w sektorze OLED.
1. Komercjalizacja materiałów OLED – zarówno przełomowe JDP, jak i mniejsze wdrożenia
Nasza strategia zakłada równoczesną realizację dużych, długoterminowych projektów JDP z globalnymi partnerami oraz mniejszych, ale szybszych we wdrożeniu projektów komercyjnych, które mają prowadzić nas krok po kroku do osiągnięcia progu rentowności operacyjnej (BEP).
Z jednej strony rozwijamy przełomowe projekty, takie jak:
JDP z chińskim gigantem, dotyczący zastosowania materiału EIL w monitorach OLED,
MTA+ z chińskim partnerem, obejmujące testy i zakupy materiałów do zastosowaniu w panelach OLED w automotive.
Z drugiej strony równolegle rośnie liczba mniejszych, ale istotnych wdrożeń, które już generują przychody i pozwalają nam finansować rozwój technologii oraz zespołu:
Współpraca z producentem zegarków ze Szwajcarii, obejmująca kwalifikację tuszu OLED oraz planowane wejście na linię produkcyjną w 2025 roku.
Europejski producent systemów zabezpieczeń dokumentów – wdrożenie naszych materiałów OLED do emisji monochromatycznej, z przeznaczeniem do specjalistycznych zastosowań,
Amerykański partner z branży reklamowej i marketingowej – testy naszych materiałów w kontekście zastosowań wizualnych na potrzeby ekspozycji komercyjnych i materiałów POS,
Partnerzy z Tajwanu i Niemiec – testy i rozwój materiałów IJP oraz emiterów, z których część już trafiła do komercyjnych portfeli.
Te projekty to świadomy element strategii dojścia do BEP – poprzez generowanie stabilnych, marżowych przychodów z wdrożeń realizowanych z partnerami spoza TOP10, przy jednoczesnym budowaniu wartości poprzez większe projekty, których efekty będą widoczne w perspektywie 2–3 lat.
2. Silna pozycja w technologii druku atramentowego (IJP)
Szczególny nacisk kładziemy na rozwój i wdrażanie materiałów OLED do druku atramentowego (IJP) – technologii, która ma szansę zrewolucjonizować sposób produkcji wyświetlaczy OLED dzięki niższym kosztom, większej elastyczności i możliwości drukowania na dużych powierzchniach. Już dziś nasze tusze są testowane i kwalifikowane przez kilku partnerów – w tym wspomnianych producentów zegarków i partnerów z Tajwanu. W ramach tych projektów opracowaliśmy i przekazaliśmy replikowalne tusze IJP, które są testowane na liniach partnerów.
Rozwijamy także nowe projekty IJP, w tym z partnerami zainteresowanymi wykorzystaniem tej technologii w sektorach takich jak etykiety, oświetlenie dekoracyjne, a nawet motoryzacja.
3. Budowa europejskiego hubu OLED i rozwój infrastruktury w Polsce
Prowadzimy dialog z ponad 50 zespołami badawczymi i uniwersytetami w Europie, z czego ponad 20 relacji jest w zaawansowanej fazie. Budujemy ekosystem partnerski, który pozwala nam pozyskiwać know-how i IP bez potrzeby przejęć – to najbardziej efektywna forma rozwoju strukturalnego spółki technologicznej.
Równolegle inwestujemy we własne zaplecze w Polsce. W marcu 2025 nasz kolejny projekt został rekomendowany do dofinansowania w ramach Funduszu Badań i Wdrożeń 3.0. Pozyskane środki grantowe zostaną przeznaczone na zakup specjalistycznego sprzętu – zgodnie z wcześniejszymi założeniami strategicznymi – co pozwoli nam zwiększyć niezależność operacyjną, skrócić cykle rozwoju i przyspieszyć komercjalizację nowych materiałów.
4. Niezależność finansowa i przygotowania do emisji
Zarówno mniejsze wdrożenia, jak i podpisane umowy JDP i MTA+, zapewniają nam rosnącą dywersyfikację przychodów. Jednocześnie przygotowujemy się do emisji akcji planowanej na 2025. Emisja ma na celu dalsze finansowanie zaprezentowanej strategii rozwojowej, w tym zakup sprzętu.
Podsumowując: strategia Noctiluca 2025+ realizuje się nie tylko w wymiarze planów – ale przede wszystkim konkretnych projektów, wdrożeń i podpisanych umów. Równoważymy działalność krótkoterminową z długoterminowym potencjałem, koncentrując się na efektywności operacyjnej i rozsądnie zarządzanym wzroście. To podejście buduje fundamenty pod silną, globalną pozycję Noctiluca w sektorze OLED.
Proszę o informację, jak przebiega współpraca z producentem zegarków. Czy planowana jest umowa handlowa określająca ilości dostarczonych materiałów?
Współpraca ze szwajcarskim producentem zegarków postępuje w sposób pozytywny, choć z nieco wolniejszą dynamiką niż pierwotnie zakładano – co jest typowe dla projektów wdrożeniowych w segmencie premium wearables, gdzie procesy kwalifikacji materiałów są wieloetapowe i precyzyjnie kontrolowane.
W 2024 roku przekazaliśmy partnerowi demonstratory zawierające nasze autorskie emitery TADF, naniesione przy użyciu technologii druku atramentowego (IJP). Był to kluczowy krok technologiczny i komercyjny, który potwierdził zdolność naszych materiałów do działania w rzeczywistych produktach konsumenckich.
W trzecim kwartale 2024 opracowaliśmy dedykowaną wersję tuszu, która została pomyślnie zreplikowana na linii produkcyjnej partnera. Od czwartego kwartału prowadzone są intensywne testy, a obecnie jesteśmy w trakcie zaawansowanego procesu kwalifikacji i optymalizacji. Materiał funkcjonuje zgodnie z oczekiwaniami, a współpraca przebiega w konstruktywnej i profesjonalnej atmosferze.
Na 2025 rok planowane jest wejście na linię produkcyjną partnera i rozpoczęcie regularnych dostaw materiałów OLED, co będzie pierwszym pełnoskalowym wdrożeniem technologii Noctiluca w segmencie wearables. Przewidujemy, że ten etap współpracy zostanie formalnie uregulowany poprzez umowę handlową, w której określone zostaną m.in. wolumeny dostaw i zasady długoterminowej współpracy.
Dodatkowo, razem z tym partnerem planujemy rozszerzenie współpracy o kolejny produkt końcowy, należący do innej marki w jego portfolio – w ramach nowego Joint Development Project (JDP), który zakłada rozwój dedykowanego rozwiązania OLED na bazie naszych materiałów.
W naszej ocenie współpraca ta ma potencjał, by stać się modelowym przykładem wdrożenia technologii Noctiluca u globalnego producenta marki premium – z możliwością skalowania na inne linie produktowe i rynki.
W 2024 roku przekazaliśmy partnerowi demonstratory zawierające nasze autorskie emitery TADF, naniesione przy użyciu technologii druku atramentowego (IJP). Był to kluczowy krok technologiczny i komercyjny, który potwierdził zdolność naszych materiałów do działania w rzeczywistych produktach konsumenckich.
W trzecim kwartale 2024 opracowaliśmy dedykowaną wersję tuszu, która została pomyślnie zreplikowana na linii produkcyjnej partnera. Od czwartego kwartału prowadzone są intensywne testy, a obecnie jesteśmy w trakcie zaawansowanego procesu kwalifikacji i optymalizacji. Materiał funkcjonuje zgodnie z oczekiwaniami, a współpraca przebiega w konstruktywnej i profesjonalnej atmosferze.
Na 2025 rok planowane jest wejście na linię produkcyjną partnera i rozpoczęcie regularnych dostaw materiałów OLED, co będzie pierwszym pełnoskalowym wdrożeniem technologii Noctiluca w segmencie wearables. Przewidujemy, że ten etap współpracy zostanie formalnie uregulowany poprzez umowę handlową, w której określone zostaną m.in. wolumeny dostaw i zasady długoterminowej współpracy.
Dodatkowo, razem z tym partnerem planujemy rozszerzenie współpracy o kolejny produkt końcowy, należący do innej marki w jego portfolio – w ramach nowego Joint Development Project (JDP), który zakłada rozwój dedykowanego rozwiązania OLED na bazie naszych materiałów.
W naszej ocenie współpraca ta ma potencjał, by stać się modelowym przykładem wdrożenia technologii Noctiluca u globalnego producenta marki premium – z możliwością skalowania na inne linie produktowe i rynki.
Jakie widełki cenowe dałaby Spółka, gdyby jakaś firma chciała wykupić całe IP NCEIL?
Wycena IP, zwłaszcza przełomowego materiału jak NCEIL, nie jest prostą sumą dotychczasowych inwestycji ani obecnych przychodów, lecz funkcją skali rynku, marży, potencjalnych zastosowań i pozycji konkurencyjnej.
Dla zobrazowania wartości – nasz obecny partner w Chinach, z którym realizujemy Joint Development Project, deklaruje zapotrzebowanie na poziomie 10 kg materiału rocznie, natomiast potencjalne zapotrzebowanie całej grupy, do której należy ten partner, to aż 80 kg rocznie. Dziś nasz materiał sprzedajemy w cenie ok. 250 USD za gram, natomiast przy masowej produkcji cena ta może spaść do poziomu około 80 USD za gram, co przy wolumenie 80 kg przekłada się na ponad 6 milionów USD rocznego potencjalnego przychodu tylko z tego jednego segmentu i zastosowania.
Dodatkowo, dzięki wysokiej jakości i unikalnym właściwościom materiału, operujemy na marżach rzędu 70–80%, co oznacza wysoki potencjał generowania przepływów pieniężnych dla spółki – także w długim horyzoncie.
Co istotne, ten potencjał rynkowy dotyczy wyłącznie zastosowania NCEIL jako warstwy EIL (electron injection layer), natomiast nasz materiał ma znacznie szersze możliwości: może być również wykorzystywany jako dopant w warstwie ETL (electron transport layer), a także – zgodnie z prowadzonymi obecnie badaniami – w aplikacjach poza rynkiem OLED, m.in. w organicznych panelach fotowoltaicznych (OPV), gdzie jego właściwości mogą istotnie zwiększać sprawność i stabilność urządzeń.
W związku z tym wartość IP NCEIL musiałaby uwzględniać:
wartość całego rynku EIL i ETL – nasz obecny partner, z którym realizujemy JDP odpowiada za ok. 5% globalnego zapotrzebowania na materiały EIL,
marżowość i skalowalność przychodów,
możliwość rozszerzenia zastosowań na inne segmenty elektroniki i energetyki,
potencjalne przychody licencyjne od wielu klientów na całym świecie,
oraz fakt, że Noctiluca posiada prawa do know-how i patenty związane z tym materiałem.
W uproszczeniu, szacując wycenę IP NCEIL, należałoby zastosować odpowiedni mnożnik EBITDA lub przychodów typowy dla rynku deep-tech i chemii materiałowej, który w zależności od etapu komercjalizacji i pozycji konkurencyjnej może wynosić od 10x do nawet 30x EBITDA w modelu licencyjnym.
Biorąc pod uwagę powyższe dane i nasze rozmowy z partnerami branżowymi, realna wartość całego IP związanego z NCEIL może sięgać od kilkudziesięciu do nawet ponad 100 milionów USD, w zależności od przyjętego scenariusza wykorzystania i dalszej skalowalności wdrożeń.
Jednocześnie chcemy podkreślić, że obecnie nie prowadzimy rozmów o sprzedaży IP, ponieważ wierzymy, że jego realna wartość najlepiej zrealizujemy poprzez własne wdrożenia i licencjonowanie, budując długoterminową przewagę konkurencyjną Noctiluca na globalnym rynku OLED i poza nim.
Dla zobrazowania wartości – nasz obecny partner w Chinach, z którym realizujemy Joint Development Project, deklaruje zapotrzebowanie na poziomie 10 kg materiału rocznie, natomiast potencjalne zapotrzebowanie całej grupy, do której należy ten partner, to aż 80 kg rocznie. Dziś nasz materiał sprzedajemy w cenie ok. 250 USD za gram, natomiast przy masowej produkcji cena ta może spaść do poziomu około 80 USD za gram, co przy wolumenie 80 kg przekłada się na ponad 6 milionów USD rocznego potencjalnego przychodu tylko z tego jednego segmentu i zastosowania.
Dodatkowo, dzięki wysokiej jakości i unikalnym właściwościom materiału, operujemy na marżach rzędu 70–80%, co oznacza wysoki potencjał generowania przepływów pieniężnych dla spółki – także w długim horyzoncie.
Co istotne, ten potencjał rynkowy dotyczy wyłącznie zastosowania NCEIL jako warstwy EIL (electron injection layer), natomiast nasz materiał ma znacznie szersze możliwości: może być również wykorzystywany jako dopant w warstwie ETL (electron transport layer), a także – zgodnie z prowadzonymi obecnie badaniami – w aplikacjach poza rynkiem OLED, m.in. w organicznych panelach fotowoltaicznych (OPV), gdzie jego właściwości mogą istotnie zwiększać sprawność i stabilność urządzeń.
W związku z tym wartość IP NCEIL musiałaby uwzględniać:
wartość całego rynku EIL i ETL – nasz obecny partner, z którym realizujemy JDP odpowiada za ok. 5% globalnego zapotrzebowania na materiały EIL,
marżowość i skalowalność przychodów,
możliwość rozszerzenia zastosowań na inne segmenty elektroniki i energetyki,
potencjalne przychody licencyjne od wielu klientów na całym świecie,
oraz fakt, że Noctiluca posiada prawa do know-how i patenty związane z tym materiałem.
W uproszczeniu, szacując wycenę IP NCEIL, należałoby zastosować odpowiedni mnożnik EBITDA lub przychodów typowy dla rynku deep-tech i chemii materiałowej, który w zależności od etapu komercjalizacji i pozycji konkurencyjnej może wynosić od 10x do nawet 30x EBITDA w modelu licencyjnym.
Biorąc pod uwagę powyższe dane i nasze rozmowy z partnerami branżowymi, realna wartość całego IP związanego z NCEIL może sięgać od kilkudziesięciu do nawet ponad 100 milionów USD, w zależności od przyjętego scenariusza wykorzystania i dalszej skalowalności wdrożeń.
Jednocześnie chcemy podkreślić, że obecnie nie prowadzimy rozmów o sprzedaży IP, ponieważ wierzymy, że jego realna wartość najlepiej zrealizujemy poprzez własne wdrożenia i licencjonowanie, budując długoterminową przewagę konkurencyjną Noctiluca na globalnym rynku OLED i poza nim.
Jak wygląda realizacja kamieni milowych projektu JDP z chińskim partnerem? Czy po kilku miesiącach testów są w stanie Państwo podzielić się, co udało się przetestować i co aktualnie jest testowane?
Współpraca w ramach Joint Development Project (JDP) z naszym chińskim partnerem – jednym z największych globalnych producentów elektroniki użytkowej – przebiega zgodnie z założonym planem i jesteśmy zadowoleni z dotychczasowych rezultatów.
Celem projektu jest kwalifikacja naszej przełomowej technologii NCEIL w nowym, flagowym produkcie OLED do zastosowań w segmencie IT (m.in. monitory i laptopy), który zgodnie z cyklem rozwoju powinien trafić na rynek w perspektywie około 3 lat od rozpoczęcia JDP.
Wspólnie z partnerem zdefiniowaliśmy trzy główne kamienie milowe technologiczne:
1. Kwalifikacja NCEIL jako warstwy EIL (Electron Injection Layer) – ten obszar jest najbardziej zaawansowany, jego realizacja sięga obecnie ok. 40–50%, a wyniki testów są bardzo obiecujące. Materiał wykazuje znaczącą poprawę parametrów trwałości niebieskiego piksela OLED, bez zmiany pozostałych warstw, co wpisuje się w kluczowe oczekiwania partnera.
2. Kwalifikacja NCEIL jako dodatku (dopanta) do warstwy ETL (Electron Transport Layer) – również rozpoczęta, obecnie jesteśmy na poziomie 20–30% realizacji. Ten scenariusz otwiera możliwość szerokiego zastosowania materiału bez konieczności ingerencji w strukturę urządzenia.
3. Kwalifikacja NCEIL w warstwie optycznej CPL – ten etap nie został jeszcze uruchomiony i jest zaplanowany na kolejne fazy projektu.
Z uwagi na wysokie zainteresowanie partnera i pozytywne wyniki testów, podjęto decyzję o równoległym prowadzeniu prac w ramach milestone’ów 1 i 2, co pozwala skrócić czas niezbędny do decyzji o wdrożeniu materiału do produkcji masowej.
W kolejnych etapach JDP przewidziane są działania związane z skalowaniem produktu końcowego oraz wdrażaniem procesów niezbędnych do produkcji seryjnej.
Dodatkowo, efektywna współpraca doprowadziła do do udziału Noctiluca w prestiżowej konferencji branżowej ICDT w Chinach, na bezpośrednie zaproszenie lidera technologicznego naszego partnera. To istotny gest zaufania i uznania dla jakości naszej technologii i profesjonalizmu zespołu.
Co więcej, po konferencji partner wyraził zainteresowanie rozszerzeniem zakresu współpracy o testy naszych emiterów OLED w kolorze czerwonym, co może stanowić kolejny etap zacieśniania relacji oraz rozszerzania zakresu komercjalizacji.
W ocenie Spółki, JDP z chińskim partnerem ma potencjał kluczowego projektu strategicznego – zarówno technologicznie, jak i rynkowo – i już dziś przekłada się na zwiększenie naszej wiarygodności, pozycji na rynku chińskim oraz przyszłych możliwości przychodowych w skali globalnej.
Celem projektu jest kwalifikacja naszej przełomowej technologii NCEIL w nowym, flagowym produkcie OLED do zastosowań w segmencie IT (m.in. monitory i laptopy), który zgodnie z cyklem rozwoju powinien trafić na rynek w perspektywie około 3 lat od rozpoczęcia JDP.
Wspólnie z partnerem zdefiniowaliśmy trzy główne kamienie milowe technologiczne:
1. Kwalifikacja NCEIL jako warstwy EIL (Electron Injection Layer) – ten obszar jest najbardziej zaawansowany, jego realizacja sięga obecnie ok. 40–50%, a wyniki testów są bardzo obiecujące. Materiał wykazuje znaczącą poprawę parametrów trwałości niebieskiego piksela OLED, bez zmiany pozostałych warstw, co wpisuje się w kluczowe oczekiwania partnera.
2. Kwalifikacja NCEIL jako dodatku (dopanta) do warstwy ETL (Electron Transport Layer) – również rozpoczęta, obecnie jesteśmy na poziomie 20–30% realizacji. Ten scenariusz otwiera możliwość szerokiego zastosowania materiału bez konieczności ingerencji w strukturę urządzenia.
3. Kwalifikacja NCEIL w warstwie optycznej CPL – ten etap nie został jeszcze uruchomiony i jest zaplanowany na kolejne fazy projektu.
Z uwagi na wysokie zainteresowanie partnera i pozytywne wyniki testów, podjęto decyzję o równoległym prowadzeniu prac w ramach milestone’ów 1 i 2, co pozwala skrócić czas niezbędny do decyzji o wdrożeniu materiału do produkcji masowej.
W kolejnych etapach JDP przewidziane są działania związane z skalowaniem produktu końcowego oraz wdrażaniem procesów niezbędnych do produkcji seryjnej.
Dodatkowo, efektywna współpraca doprowadziła do do udziału Noctiluca w prestiżowej konferencji branżowej ICDT w Chinach, na bezpośrednie zaproszenie lidera technologicznego naszego partnera. To istotny gest zaufania i uznania dla jakości naszej technologii i profesjonalizmu zespołu.
Co więcej, po konferencji partner wyraził zainteresowanie rozszerzeniem zakresu współpracy o testy naszych emiterów OLED w kolorze czerwonym, co może stanowić kolejny etap zacieśniania relacji oraz rozszerzania zakresu komercjalizacji.
W ocenie Spółki, JDP z chińskim partnerem ma potencjał kluczowego projektu strategicznego – zarówno technologicznie, jak i rynkowo – i już dziś przekłada się na zwiększenie naszej wiarygodności, pozycji na rynku chińskim oraz przyszłych możliwości przychodowych w skali globalnej.
Jak wyglądają postępy w relacjach z partnerami z Korei? Z czego wynika brak spotkań z nimi przy ostatnim tournée po Azji?
Relacje Noctiluca z partnerami w Korei Południowej są kontynuowane i rozwijają się w sposób systematyczny i długofalowy, choć ich forma różni się od intensywnego trybu spotkań, jakie miały miejsce podczas ostatniego tournée członków zarządu po Chinach i Tajwanie.
Brak osobistych spotkań w Korei w trakcie tej wizyty wynikał wyłącznie z przyjętej strategii – w Azji skupiliśmy się operacyjnie na partnerach chińskich i tajwańskich, z którymi obecnie prowadzimy zaawansowane negocjacje i wdrożenia. W Korei natomiast działa nasz dedykowany lokalny zespół, który stale prowadzi projekty i komunikację z kluczowymi partnerami – zarówno w obszarze technologicznym, jak i biznesowym.
Zespół koreański tworzą m.in.:
Prof. Kwon i Prof. Lee – odpowiadający za rozwój relacji technologicznych i współpracę naukową,
Dr. Kim – zajmujący się relacjami biznesowymi z producentami wyświetlaczy i ogniw,
oraz dr Branveenth Ramanaskanda – jeden z naszych kluczowych pracowników (biegle mówiący po koreańsku), który w maju 2025 przebywa w Korei z wizytą operacyjną w kilku prowadzonych projektach.
Obecnie prowadzimy równoległe działania kwalifikacyjne w kilku kluczowych obszarach:
Testy materiału NCEIL-4 i emiterów TADF w trzech zespołach badawczych jednego z największych światowych producentów wyświetlaczy AMOLED,
Zaawansowane testy materiałów TADF w zastosowaniach OLED – również u lidera rynku AMOLED,
Kwalifikacja NCEIL-4 w zastosowaniach perowskitowych oraz OPV (ogniwach organicznych) – prowadzona przez dwa niezależne zespoły badawcze z instytutu KRICT (Korea Research Institute of Chemical Technology),
Zaplanowane na drugą połowę 2025 roku testy u producenta ogniw PV, które będą kontynuacją pozytywnie zakończonych testów z KRICT,
oraz współpraca z czterema akademickimi zespołami badawczymi, które wykorzystują nasze materiały w ramach grantów w obszarach OLED i organicznych układów elektronicznych.
Korea Południowa jest dla Noctiluca strategicznie istotnym rynkiem, a prowadzona tam aktywność badawczo-wdrożeniowa jest wysokiej jakości, długookresowa i nastawiona na zaawansowane testowanie oraz walidację technologii. Choć nasze działania w tym regionie nie są tak medialne, jak szybkie wdrożenia w Chinach, ich potencjał jest ogromny, a relacje – profesjonalne, partnerskie i regularnie wzmacniane przez nasz lokalny zespół.
Brak osobistych spotkań w Korei w trakcie tej wizyty wynikał wyłącznie z przyjętej strategii – w Azji skupiliśmy się operacyjnie na partnerach chińskich i tajwańskich, z którymi obecnie prowadzimy zaawansowane negocjacje i wdrożenia. W Korei natomiast działa nasz dedykowany lokalny zespół, który stale prowadzi projekty i komunikację z kluczowymi partnerami – zarówno w obszarze technologicznym, jak i biznesowym.
Zespół koreański tworzą m.in.:
Prof. Kwon i Prof. Lee – odpowiadający za rozwój relacji technologicznych i współpracę naukową,
Dr. Kim – zajmujący się relacjami biznesowymi z producentami wyświetlaczy i ogniw,
oraz dr Branveenth Ramanaskanda – jeden z naszych kluczowych pracowników (biegle mówiący po koreańsku), który w maju 2025 przebywa w Korei z wizytą operacyjną w kilku prowadzonych projektach.
Obecnie prowadzimy równoległe działania kwalifikacyjne w kilku kluczowych obszarach:
Testy materiału NCEIL-4 i emiterów TADF w trzech zespołach badawczych jednego z największych światowych producentów wyświetlaczy AMOLED,
Zaawansowane testy materiałów TADF w zastosowaniach OLED – również u lidera rynku AMOLED,
Kwalifikacja NCEIL-4 w zastosowaniach perowskitowych oraz OPV (ogniwach organicznych) – prowadzona przez dwa niezależne zespoły badawcze z instytutu KRICT (Korea Research Institute of Chemical Technology),
Zaplanowane na drugą połowę 2025 roku testy u producenta ogniw PV, które będą kontynuacją pozytywnie zakończonych testów z KRICT,
oraz współpraca z czterema akademickimi zespołami badawczymi, które wykorzystują nasze materiały w ramach grantów w obszarach OLED i organicznych układów elektronicznych.
Korea Południowa jest dla Noctiluca strategicznie istotnym rynkiem, a prowadzona tam aktywność badawczo-wdrożeniowa jest wysokiej jakości, długookresowa i nastawiona na zaawansowane testowanie oraz walidację technologii. Choć nasze działania w tym regionie nie są tak medialne, jak szybkie wdrożenia w Chinach, ich potencjał jest ogromny, a relacje – profesjonalne, partnerskie i regularnie wzmacniane przez nasz lokalny zespół.
Jak Spółka ocenia nierekomendowanie do realizacji projektów grantowych w ramach ścieżki SMART?
Dla Noctiluca pozyskiwanie grantów stanowi ważne, ale komplementarne źródło finansowania, służące wsparciu realizacji wybranych elementów strategii technologicznej i inwestycyjnej. Granty traktujemy jako instrument wspierający wdrażanie innowacji, a nie jako fundament modelu biznesowego.
W ramach realizowanej strategii rozwojowej planujemy pozyskać około 10 mln zł w formie grantów w najbliższych latach. Część projektów regionalnych, których łączny budżet wynosi ok. 1 mln zł, już otrzymała pozytywną ocenę merytoryczną i została zakwalifikowana do dofinansowania.
Jeśli chodzi o dwa projekty zgłoszone w ramach programu SMART, które nie otrzymały rekomendacji w obecnym naborze – jesteśmy w trakcie procedury odwoławczej. Każdy z tych projektów miał budżet na poziomie ok. 4 mln zł, a ich tematyka odpowiadała wprost na potrzeby związane z komercjalizacją naszej technologii OLED i rozbudową infrastruktury. Liczymy, że w ramach procesu odwoławczego argumentacja Spółki zostanie pozytywnie rozpatrzona.
Równolegle przygotowujemy wnioski o nowe granty krajowe i międzynarodowe, których łączny budżet projektowy przekracza obecnie 6 mln zł. Ponadto planujemy ponownie złożyć wniosek o dofinansowanie w programach grantowych w Korei Południowej, gdzie mamy silne zaplecze badawcze i aktywnie rozwijamy współpracę z lokalnym przemysłem oraz instytucjami naukowymi.
W naszym „grantowym pipeline” znajduje się co najmniej 3–4 kolejne konkursy, w których będziemy brali udział, jeśli ich tematyka i struktura będą dopasowane do naszych strategicznych celów.
Zarząd ocenia sytuację jako naturalny element funkcjonowania innowacyjnej spółki technologicznej. Nie każdy wniosek grantowy zostaje przyjęty – jednak systematyczność działania i merytoryczna jakość projektów sprawiają, że sukcesywnie pozyskujemy środki zewnętrzne, wspierające rozwój naszych kompetencji, infrastruktury oraz innowacji. Co najważniejsze – nasz model biznesowy i plany komercjalizacji nie są uzależnione od grantów, a jedynie przyspieszane przez ich efektywne wykorzystanie.
W ramach realizowanej strategii rozwojowej planujemy pozyskać około 10 mln zł w formie grantów w najbliższych latach. Część projektów regionalnych, których łączny budżet wynosi ok. 1 mln zł, już otrzymała pozytywną ocenę merytoryczną i została zakwalifikowana do dofinansowania.
Jeśli chodzi o dwa projekty zgłoszone w ramach programu SMART, które nie otrzymały rekomendacji w obecnym naborze – jesteśmy w trakcie procedury odwoławczej. Każdy z tych projektów miał budżet na poziomie ok. 4 mln zł, a ich tematyka odpowiadała wprost na potrzeby związane z komercjalizacją naszej technologii OLED i rozbudową infrastruktury. Liczymy, że w ramach procesu odwoławczego argumentacja Spółki zostanie pozytywnie rozpatrzona.
Równolegle przygotowujemy wnioski o nowe granty krajowe i międzynarodowe, których łączny budżet projektowy przekracza obecnie 6 mln zł. Ponadto planujemy ponownie złożyć wniosek o dofinansowanie w programach grantowych w Korei Południowej, gdzie mamy silne zaplecze badawcze i aktywnie rozwijamy współpracę z lokalnym przemysłem oraz instytucjami naukowymi.
W naszym „grantowym pipeline” znajduje się co najmniej 3–4 kolejne konkursy, w których będziemy brali udział, jeśli ich tematyka i struktura będą dopasowane do naszych strategicznych celów.
Zarząd ocenia sytuację jako naturalny element funkcjonowania innowacyjnej spółki technologicznej. Nie każdy wniosek grantowy zostaje przyjęty – jednak systematyczność działania i merytoryczna jakość projektów sprawiają, że sukcesywnie pozyskujemy środki zewnętrzne, wspierające rozwój naszych kompetencji, infrastruktury oraz innowacji. Co najważniejsze – nasz model biznesowy i plany komercjalizacji nie są uzależnione od grantów, a jedynie przyspieszane przez ich efektywne wykorzystanie.
Proszę opowiedzieć o chińskim evencie branżowym ICDT 2025 w którym braliście udział. Czy udało się nawiązać nowe relacje?
1. Podsumowanie biznesowe – Chiny
Kontynuacja i zacieśnienie współpracy z obecnym największym partnerem
Noctiluca utrzymała bliskie relacje ze wszystkimi dotychczasowymi partnerami w Chinach. W szczególności pogłębiono kooperację z najważniejszym chińskim partnerem, z którym Spółka ma podpisaną umowę JDP, gdzie omówiono dalsze etapy rozwoju wspólnych projektów oraz rozszerzenie prac o nowe materiały, w tym emitery (zwłaszcza w zakresie koloru czerwonego). Pozostajemy bardzo optymistyczni co do dalszych postępów w tej relacji.
Nawiązanie współpracy z kolejnymi podmiotami z segmentu AMOLED
Nawiązano relacje z dwoma nowymi Partnerami (kluczowy producent i dostawca rozwiązań AMOLED oraz uznany dostawca paneli AMOLED). Rozmowy weszły w kolejne fazy, które prowadzą do formalizacji współpracy i wspólnych projektów badawczo-rozwojowych.
Testy materiału NCEIL
Dwa nowe podmioty (dostawca paneli OLED do globalnych brandów oraz wiodący chiński producent smartfonów) – zadeklarowały chęć przetestowania naszego autorskiego materiału NCEIL. Obecnie trwają formalności związane z dokumentacją i umowami niezbędnymi do rozpoczęcia badań – trwa procedowanie dokumentów.
Możliwości masowej produkcji w modelu OEM
Podczas wizyty przedstawiciele Noctiluca podjęli pierwsze rozmowy z producentami OEM, którzy mogą w przyszłości zapewnić masową produkcję materiałów na lokalny rynek chiński. Ten krok otwiera potencjał do zwiększenia skali naszej działalności w regionie.
2. Podsumowanie biznesowe – Tajwan
Spotkania z dotychczasowymi partnerami
Odbyliśmy spotkania z wszystkimi lokalnymi partnerami, co pozwoliło na wzmocnienie wzajemnego zaufania oraz potwierdzenie zainteresowania dalszą współpracą.
Współpraca z producentami PM OLED
Branża PM OLED na Tajwanie jest bardzo otwarta na wdrażanie nowych rozwiązań. Przedstawicielom Noctiluca – w tym technologicznemu CTO firmy – udostępniono możliwość odwiedzenia ośrodków R&D i linii produkcyjnych, co umożliwiło bezpośrednie poznanie procesów produkcyjnych oraz wymagań technologicznych. Dzięki tak dużej otwartości potencjalne projekty wdrożeniowe mają szansę postępować szybciej i bardziej efektywnie.
Otwarcie linii produkcyjnych dla Noctiluca
Dwaj istotni partnerzy – (innowacyjny producent rozwiązań PM OLED oraz uznany producent materiałów i technologii OLED) – zaprezentowali swoje zaplecze produkcyjne, omawiając przy tym szczegóły dotyczące wymagań stawianych materiałom wykorzystywanym w panelach OLED. Ten wysoki poziom transparentności sprzyja sprawnej realizacji wspólnych projektów.
Przyspieszone iteracje rozwojowe
Rynek tajwański charakteryzuje się dużą otwartością na współpracę i szybkie testowanie nowych materiałów, co przekłada się na sprawny rozwój oferty zarówno w obszarze PM OLED, jak i AMOLED.
Współpraca z organizacjami wspierającymi biznes polsko-tajwański
Noctiluca nawiązała relacje z lokalnymi instytucjami, takimi jak TAIPO, które wspomagają przedsiębiorstwa w nawiązywaniu kontaktów oraz funkcjonowaniu na rynku tajwańskim. Zawarto też porozumienia (MOU) określające zakres przyszłej współpracy.
Plany otwarcia biura handlowego
Na podstawie analiz i zebranych informacji rozważane jest uruchomienie na Tajwanie biura handlowego, które odpowiadałoby za zarządzanie relacjami biznesowymi Noctiluca w całym regionie Azji.
Spotkania z potencjalnymi inwestorami
Przedstawiciele Noctiluca odbyli również rozmowy z lokalnymi inwestorami
3. Rynkowe podsumowanie – Chiny
Poziom rozwoju technologii OLED
Choć Chiny pozostają kilka lat w tyle za Koreą (światowym liderem w segmencie OLED), dystans ten sukcesywnie się zmniejsza. Chińskie firmy wyróżniają się natomiast specjalizacją w wybranych obszarach i dynamicznie budują swoją pozycję na rynku.
Ograniczona znajomość materiałów
Wielu chińskich producentów wyświetlaczy nie dysponuje pełną wiedzą na temat materiałów OLED używanych w procesie produkcji. Jednocześnie chińscy dostawcy chemiczni często nie patentowali rozwiązań globalnie, pracując dotąd głównie dla lokalnych odbiorców „white label”. Obecnie, wraz z chęcią ekspansji międzynarodowej, poszukują partnerstw oferujących globalnie zabezpieczone IP.
Znaczenie różnych typów katod
U dużej części wiodących chińskich producentów paneli stosowane są katody Mg/Ag lub Yb/Ag. Ma to kluczowe znaczenie dla efektywności materiału NCEIL opracowanego przez Noctiluca
Nowa generacja emiterów OLED
Największe chińskie koncerny badawcze intensywnie pracują nad tzw. piątą generacją emiterów OLED (m.in. PSF – phosphor sensitized fluorescence, PS TADF – phosphor sensitized MR-TADF, pTSF – phosphor assisted TADF sensitized fluorescence). Pierwsze testy takich rozwiązań są już realizowane w segmentach R&D kluczowych producentów.
Szeroki rynek chemicznego OEM
Chiński sektor OEM w branży chemicznej charakteryzuje się olbrzymimi możliwościami produkcyjnymi (ok. 50% mocy pozostaje niewykorzystanych), co stwarza znaczące szanse dla firm poszukujących potencjału do masowej produkcji.
4. Rynkowe podsumowanie – Tajwan
Tajwan jako strategiczny punkt w Azji
Dzięki ugruntowanym relacjom handlowym z wieloma krajami azjatyckimi, Tajwan stanowi doskonałą bazę do ekspansji na rynki docelowe Noctiluca.
Silne powiązania z Chinami
Tajwan, będąc jednym z największych inwestorów zagranicznych w Chinach, ma świetnie rozbudowaną sieć powiązań biznesowych i produkcyjnych, co może istotnie wspierać działania Noctiluca.
Struktura gospodarcza i liderzy technologiczni
Gospodarka Tajwanu opiera się na kilku globalnych czempionach technologicznych (np. TSMC czy AUO) i jednocześnie na silnych SME (często firmach rodzinnych z wielopokoleniową tradycją). Stanowi to unikalne połączenie stabilnego zaplecza przemysłowego i dużej elastyczności w zakresie innowacji.
Poszukiwanie nowej drogi w AM OLED
Dotychczasowi liderzy segmentu AM OLED muszą się mierzyć z intensywną konkurencją koreańską (przewaga technologiczna) i chińską (przewaga kosztowa), dlatego coraz chętniej otwierają się na współpracę z zagranicznymi firmami dysponującymi unikalnym know-how w dziedzinie materiałów OLED.
Podsumowując, wizyta w Chinach i na Tajwanie zaowocowała wzmocnieniem dotychczasowych relacji handlowych i technicznych oraz nawiązaniem nowych, perspektywicznych kontaktów. Chiński rynek oferuje ogromny potencjał produkcyjny i możliwość szerokiej współpracy badawczo-rozwojowej, natomiast Tajwan stanowi strategiczną bramę do całej Azji, z rozbudowaną siecią połączeń biznesowych i wyjątkową otwartością na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Noctiluca planuje kontynuować aktywną obecność w obu lokalizacjach, dążąc do dalszego rozwoju technologicznego i komercjalizacji swoich materiałów OLED na skalę globalną.
Kontynuacja i zacieśnienie współpracy z obecnym największym partnerem
Noctiluca utrzymała bliskie relacje ze wszystkimi dotychczasowymi partnerami w Chinach. W szczególności pogłębiono kooperację z najważniejszym chińskim partnerem, z którym Spółka ma podpisaną umowę JDP, gdzie omówiono dalsze etapy rozwoju wspólnych projektów oraz rozszerzenie prac o nowe materiały, w tym emitery (zwłaszcza w zakresie koloru czerwonego). Pozostajemy bardzo optymistyczni co do dalszych postępów w tej relacji.
Nawiązanie współpracy z kolejnymi podmiotami z segmentu AMOLED
Nawiązano relacje z dwoma nowymi Partnerami (kluczowy producent i dostawca rozwiązań AMOLED oraz uznany dostawca paneli AMOLED). Rozmowy weszły w kolejne fazy, które prowadzą do formalizacji współpracy i wspólnych projektów badawczo-rozwojowych.
Testy materiału NCEIL
Dwa nowe podmioty (dostawca paneli OLED do globalnych brandów oraz wiodący chiński producent smartfonów) – zadeklarowały chęć przetestowania naszego autorskiego materiału NCEIL. Obecnie trwają formalności związane z dokumentacją i umowami niezbędnymi do rozpoczęcia badań – trwa procedowanie dokumentów.
Możliwości masowej produkcji w modelu OEM
Podczas wizyty przedstawiciele Noctiluca podjęli pierwsze rozmowy z producentami OEM, którzy mogą w przyszłości zapewnić masową produkcję materiałów na lokalny rynek chiński. Ten krok otwiera potencjał do zwiększenia skali naszej działalności w regionie.
2. Podsumowanie biznesowe – Tajwan
Spotkania z dotychczasowymi partnerami
Odbyliśmy spotkania z wszystkimi lokalnymi partnerami, co pozwoliło na wzmocnienie wzajemnego zaufania oraz potwierdzenie zainteresowania dalszą współpracą.
Współpraca z producentami PM OLED
Branża PM OLED na Tajwanie jest bardzo otwarta na wdrażanie nowych rozwiązań. Przedstawicielom Noctiluca – w tym technologicznemu CTO firmy – udostępniono możliwość odwiedzenia ośrodków R&D i linii produkcyjnych, co umożliwiło bezpośrednie poznanie procesów produkcyjnych oraz wymagań technologicznych. Dzięki tak dużej otwartości potencjalne projekty wdrożeniowe mają szansę postępować szybciej i bardziej efektywnie.
Otwarcie linii produkcyjnych dla Noctiluca
Dwaj istotni partnerzy – (innowacyjny producent rozwiązań PM OLED oraz uznany producent materiałów i technologii OLED) – zaprezentowali swoje zaplecze produkcyjne, omawiając przy tym szczegóły dotyczące wymagań stawianych materiałom wykorzystywanym w panelach OLED. Ten wysoki poziom transparentności sprzyja sprawnej realizacji wspólnych projektów.
Przyspieszone iteracje rozwojowe
Rynek tajwański charakteryzuje się dużą otwartością na współpracę i szybkie testowanie nowych materiałów, co przekłada się na sprawny rozwój oferty zarówno w obszarze PM OLED, jak i AMOLED.
Współpraca z organizacjami wspierającymi biznes polsko-tajwański
Noctiluca nawiązała relacje z lokalnymi instytucjami, takimi jak TAIPO, które wspomagają przedsiębiorstwa w nawiązywaniu kontaktów oraz funkcjonowaniu na rynku tajwańskim. Zawarto też porozumienia (MOU) określające zakres przyszłej współpracy.
Plany otwarcia biura handlowego
Na podstawie analiz i zebranych informacji rozważane jest uruchomienie na Tajwanie biura handlowego, które odpowiadałoby za zarządzanie relacjami biznesowymi Noctiluca w całym regionie Azji.
Spotkania z potencjalnymi inwestorami
Przedstawiciele Noctiluca odbyli również rozmowy z lokalnymi inwestorami
3. Rynkowe podsumowanie – Chiny
Poziom rozwoju technologii OLED
Choć Chiny pozostają kilka lat w tyle za Koreą (światowym liderem w segmencie OLED), dystans ten sukcesywnie się zmniejsza. Chińskie firmy wyróżniają się natomiast specjalizacją w wybranych obszarach i dynamicznie budują swoją pozycję na rynku.
Ograniczona znajomość materiałów
Wielu chińskich producentów wyświetlaczy nie dysponuje pełną wiedzą na temat materiałów OLED używanych w procesie produkcji. Jednocześnie chińscy dostawcy chemiczni często nie patentowali rozwiązań globalnie, pracując dotąd głównie dla lokalnych odbiorców „white label”. Obecnie, wraz z chęcią ekspansji międzynarodowej, poszukują partnerstw oferujących globalnie zabezpieczone IP.
Znaczenie różnych typów katod
U dużej części wiodących chińskich producentów paneli stosowane są katody Mg/Ag lub Yb/Ag. Ma to kluczowe znaczenie dla efektywności materiału NCEIL opracowanego przez Noctiluca
Nowa generacja emiterów OLED
Największe chińskie koncerny badawcze intensywnie pracują nad tzw. piątą generacją emiterów OLED (m.in. PSF – phosphor sensitized fluorescence, PS TADF – phosphor sensitized MR-TADF, pTSF – phosphor assisted TADF sensitized fluorescence). Pierwsze testy takich rozwiązań są już realizowane w segmentach R&D kluczowych producentów.
Szeroki rynek chemicznego OEM
Chiński sektor OEM w branży chemicznej charakteryzuje się olbrzymimi możliwościami produkcyjnymi (ok. 50% mocy pozostaje niewykorzystanych), co stwarza znaczące szanse dla firm poszukujących potencjału do masowej produkcji.
4. Rynkowe podsumowanie – Tajwan
Tajwan jako strategiczny punkt w Azji
Dzięki ugruntowanym relacjom handlowym z wieloma krajami azjatyckimi, Tajwan stanowi doskonałą bazę do ekspansji na rynki docelowe Noctiluca.
Silne powiązania z Chinami
Tajwan, będąc jednym z największych inwestorów zagranicznych w Chinach, ma świetnie rozbudowaną sieć powiązań biznesowych i produkcyjnych, co może istotnie wspierać działania Noctiluca.
Struktura gospodarcza i liderzy technologiczni
Gospodarka Tajwanu opiera się na kilku globalnych czempionach technologicznych (np. TSMC czy AUO) i jednocześnie na silnych SME (często firmach rodzinnych z wielopokoleniową tradycją). Stanowi to unikalne połączenie stabilnego zaplecza przemysłowego i dużej elastyczności w zakresie innowacji.
Poszukiwanie nowej drogi w AM OLED
Dotychczasowi liderzy segmentu AM OLED muszą się mierzyć z intensywną konkurencją koreańską (przewaga technologiczna) i chińską (przewaga kosztowa), dlatego coraz chętniej otwierają się na współpracę z zagranicznymi firmami dysponującymi unikalnym know-how w dziedzinie materiałów OLED.
Podsumowując, wizyta w Chinach i na Tajwanie zaowocowała wzmocnieniem dotychczasowych relacji handlowych i technicznych oraz nawiązaniem nowych, perspektywicznych kontaktów. Chiński rynek oferuje ogromny potencjał produkcyjny i możliwość szerokiej współpracy badawczo-rozwojowej, natomiast Tajwan stanowi strategiczną bramę do całej Azji, z rozbudowaną siecią połączeń biznesowych i wyjątkową otwartością na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Noctiluca planuje kontynuować aktywną obecność w obu lokalizacjach, dążąc do dalszego rozwoju technologicznego i komercjalizacji swoich materiałów OLED na skalę globalną.